系中国大型的医药集团，公司产品覆盖化药、中药、保健品、原料药等各个领域，拥有十多家子公司和多个营销事业部，各公司拥有独立的销售团队进行产品的分销和学术推广及终端销售工作。集团公司非常重视营销信息化的建设，也先后为子公司实施了多个CRM系统进行业务管理。随着公司业务的不断开展，发现各区域的市场、产品的营销策略、价格体系等很多方面有增强市场、资源重复投入等问题，集团需要重新审视如何进一步进行营销整合。
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解决方案
实施案例
客户主数据缺失，如何构建全面的主数据管理体系？
多系统形成的信息孤岛，如何实现数据维护的流畅、准确和及时？
让主数据管理为业务管理提供强大的支撑
如何实现数字化协议管理，高效进行业务管理？
省时省力省人工，全面实现与经销商业务电子化
如何应对多种销售模式下错综复杂的返利核算？
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投入大、产出多，学术推广活动到底应该怎么管？
面对数字化浪潮，传统药企如何进行线上推广？
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